No comum presencia-se na pequena empresa o
desconhecimento dos números do negócio e a não distinção entre o que seja
controle e o que seja contabilidade.
Contabilidade é outro departamento e a idéia de que o preço é o resultado do
va-
lor da compra multiplicado por dois ou por três, ou seis, é falsa.
Não conhecendo o ponto de equilíbrio (PE), o fluxo de
caixa e inexistindo a cor-
reta política de marketing, a empresa é como um navio
sem leme ao sabor de on-
das revoltas em alto mar. Não importa qual seja o
tamanho dela.
No geral o que vejo são pequenos empresários a usar do
papel que encontra, para fazer contas com números aproximados que lhes vem à
mente. Seus contro-
les estão em agendas ou nos canhotos dos cheques.
Freqüentemente são surpre-
endidos com telefonemas de gerentes de bancos a pedir
depósito para cobrir o saldo que ficou no vermelho.
O dia de hoje há de ser passado. Como já disse, o
empresário há de
estar na frente abrindo o caminho para a empresa passar sem se preocupar com o
agora. É possível preparar o futuro empresarial para que o presente seja bom,
basta co-
nhecer os números do negócio que muitos pensam saber, mas não sabem.
O em-
presário não precisa ser um técnico neste assunto, mas é importante se
conscien-
tizar da necessidade de saber os fundamentos de gestão, e até, em ser
assesso-
rado por um profissional de empresa.
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